关于我们 / ABOUT US
一、建筑业困境
建筑业工程款催收有三大困境：工程款拿的少、拿的晚、拿不到。具体为：
1、低价中标，人工材料调差难，签证索赔难，二次经营不理想，结算低；
2、进度款拖延、竣工验收拖延、结算审计拖延、结算款拖延等；
3、工程被抵押给银行，业主破产；或以巨额的工期质量罚款抵扣工程款。
如果业主拖欠工程款，还会引发工人讨薪、材料商起诉等连锁反应，挂靠项目更是问题频发。即便是一些央企、特级施工企业也都深受此困。
二、传统模式弊端
 传统管理模式（见图1）是导致上述困境的主要原因，具体有两大不足：
A、项目信息流动缺失，信息上报/风险分析/审批下达/落实反馈等流程不完善，公司无法及时了解项目进展，项目部无法得到公司支持，管理脱节；
B、风险管理岗位缺失，谁在管?管什么？何时管？如何管？等问题不明确。项目管理的好与坏，完全依赖项目经理个人，项目经理往往力不从心，如果中途离职，更是造成管理脱节。当企业发现问题时，为时晚矣！
三、我们管理模式的创新
针对项目风险谁来管问题，我们独创“黄金三角”模式（见图2），专家团队全程参与、指导项目部和公司管理层做好风险管理。专业的人做专业的事。
第一步：指导项目部定岗定人定责，定时上报项目信息和各岗位工作进展；
第二步：专家团队根据上报的信息和资料，分析项目风险，提供预防措施；
第三步：公司管理层根据项目部信息和专家分析意见，及时作出审批或决策；
第四步：项目部参照专家意见，落实公司决策，并及时反馈......
四、管理方法的创新
针对管什么、何时管问题，我们独创“八八战法”（见图3），以工程款为核心，紧抓 “八大核心问题”，贯穿“八大关键节点”，对项目进行全方位管控。
1、“八大核心问题”——施工合同、工期进度、工程质量、工程造价、工程结算、工程资料、工程款、优先权，每个问题都与工程款催收密切相关；
2、“八大关键节点”——合同签订前、合同签订时、开工进场、中间节点、竣工验收、结算阶段、备案交接、质保期，每个环节都不能出问题。
五、管理工具的创新
我们自主研发“项目信息化管理平台”，让项目部、公司管理层和专家团队在平台上信息流动、工作联动、大数据分析、高效产出。通过该平台，可以：1、看到项目部每个岗位、每天上报的项目信息和工程资料，不再怕丢失；
2、看到专家团队按照八八战法对项目风险分析结果和建议，企业心里有底；
3、看到公司管理层根据项目部上报信息和专家意见所作出的审批、决策；
4、看到项目大数据管理汇总。企业负责人、项目承包人只要打开手机，就可以看到项目核心数据，全面掌控项目动态。
六、律所及团队
上正恒泰律师事务所于1998年经上海市司法局批准设立，由上正律师事务所与恒泰律师事务所整体合并而成，现有合伙人、律师、律师助理等七十余名，沪东方建筑商学院是我们面向建筑企业和建设单位创办的建筑工程风险管控培训平台。经过20余年的沉淀和积累，我们在建设工程业务领域拥有经验丰富、业绩卓著的律师团队，部分成员还有建造师、造价师、EMBA等学习和实践经历，既有长期的法律实务经验，又有丰富的工程管理经验，在国内率先创立了“项目风险信息化管理理论”和“黄金三角管理模式”，灵活运用多重措施手段对工程风险进行全方位管控，防范工程中的工期、质量、造价、工程款、签证索赔、竣工结算等常见纠纷。我们以正直诚信，勤勉专业为执业守则，优质高效为服务标准，创造性地开展工作，以实现客户的商业目标，守护客户的核心利益。我们坚信上善正道，致力于同客户形成恒久稳定、和谐祥泰的伙伴关系。
七、我们的客户
我们先后服务过的客户有：中建二局、上海建工集团、江苏建工集团、中国二十冶、龙元股份、五矿瑞和、七冶建设、山西建工、上海美达建筑、上海龙徽建筑、上海翰承建设、上海华石建设、上海兴盛建设、上海通兴建设、上海港城建筑、上海舜隆装饰、上海新长宁装饰、上海杭迪砼钢构、上海濑江建设、上海美特幕墙、上海隆古装饰、青浦公路工程公司、上海妙鼎建设、苏州能工、苏州北桥建筑、江苏广宇建设、江苏神龙海洋、江苏金坛建总、浙江中润建筑以及其他近百家各类建筑企业，另为江浙沪多家建筑协会和数百家建筑企业举办过系统性的项目风险管理培训。