建筑法研究中心 | 在线课程-副本

项目招投标管理的传统误区及公司全员化参与的流程设置

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投标阶段必须慎重对待的几大焦点/投标小组的组建及运作/招标程序审查管理的八个...

项目进度管理及工期（反）索赔的难点及制度落实

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逐一解析工程资料单证/工期约定/工期顺延/停工确认/工期索赔/岗位设置及制度...

建筑类企业相关的刑事、行政责任风险及防范

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职务侵占罪/私刻公司印章罪/行贿罪/工程领域涉及的十一大罪名逐一解析

建筑公司项目质量（验收）管理的通病及制度应对

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重大节点质量验收迟延、手续不全/各岗位的责任设置及协调配合/验收资料的提交、...

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建筑公司成本管理的粗放性及细节化管理建议

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成本管理对于利润渐薄的建筑行业的意义/建筑公司成本管理的两大出路/成本管理岗...

建筑公司财务管理的薄弱点及风险“防火墙”的强化

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工程款催收、材料款支付、农民工工资支付等财务管理中的十大威胁；财务风险强化管...

工程造价管理的全程化、全员化及专业化

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报价阶段/合同签订阶段/施工阶段/竣工结算阶段

工程款清收的传统通病及扭转技巧

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四款四价/工程款清收动态化、专业化、集成化/政府拖欠工程款/烂尾工程款

工程现场签证索赔、资料、印章管理的混乱及规范化建议

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现场签证管理缺失及危害/七大类型签证的认定及提示

工程合同管理的全程化、集成化及各风险环节的控制

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传统管理模式缺陷/合同签订注意八大问题/合同交底管理九个方面

工程项目全程信息化管理的重要性及操作实务

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粗放管理五大不足/六大危害//黄金三角管理

施工企业如何进行动态的工程款清理？

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全员化/全程化/定岗/定人/定责

建筑企业工程款风险管控暨2018年底工程款催收16大技巧

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工程款催收三大困境/如何拿得多、拿得早、拿得到/16大技巧/

内部承包经营(挂靠)风险之“三大管理制度”(三大担保体系)

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十大风险解读/四大诱因分析/九大管理办法/三大担保体系