传统项目管理模式弊端——“粗放、原始 、听天由命”
建筑业企业都有工程款催收难的问题，有的被拖延一年半载，有的三年五载，重者则一分钱拿不到。正是因为传统的管理模式下，建筑行业管项目信息采集滞后，风险分析能力差，导致无法发现工程风险，更不知如何应对。根据原因就是在传统的项目管理模式下，项目风险管理职能缺失，尤其对于外地的项目，更是失控。
我们的创新——“黄金三角”管理模式（专业化、全员化、全程化、集成化）
为此，我们独创了“黄金三角”管理模式。在新的管理模式下，由我们组织项目部及办公室职能部门对项目进行信息采集，并对这些信息进行分析，发现项目有哪些风险，有哪些合适的预防措施等。承包人便可随时全面了解项目进展，并根据我们的分析报告作出决策即可。
项目风险管控服务核心内容——“八八战法”
1、贯穿施工合同签订、进场开工、施工管理、竣工结算等八大环节
2、涵盖施工合同、工期、进度、造价、质量、工程款等八大方面
3、审核每份施工合同、签证单、索赔单、验收单、结算书、请款单、催款函等重要函件
4、每月定期出具书面《工程风险管理汇总报告》
5、及时发现风险，及时提供应对措施
6、让老板心中有数，让项目风险可控
收费标准：根据工程造价和服务内容由双方协商确定。
