项目全程风险管控顾问

一、项目顾问服务内容
1、对项目部所有管理人员进行培训，指导其在施工过程中的相关法律问题的处理技巧及注意事项。
2、对整个项目进行法律分析并出具项目二次经营管理法律意见书。
3、对工程施工记录和施工资料全部进行详细梳理，从工期进度、工程质量、工程造价、竣工结算、工程款催收、工程款优先受偿权等方面，系统检查其中存在的瑕疵和漏洞。
4、就可能发生的人工、材料调差，施工签证，措施费、窝工损失索赔，招标文件与施工图纸变化及修正后的变更等存在的争议，出具书面解决方案，并派员协助与业主进行沟通协商谈判。
5、按照制定的“八八战法”项目风险管理制度和信息化操作系统，对项目进行全过程管控。
定期到项目部，对项目实施情况和项目风险进行现场管理指导；协助项目部解决每周、每月发生的各类风险管理问题。
6、针对可能发生的工程款被拖欠情形，提供分析和指导意见，协助制定工程款催收措施。
7、根据项目管理重大节点，及时对项目风险管理工作进行汇总，编制阶段性的风险管理汇总报告，以便公司领导及时掌控项目进展和风险管理状态。
8、项目管理结束后，整理汇总项目分析管理报告，便于其他项目部借鉴和适用。
二、项目管理业绩
我们的管理模式、管理方法已经应用于一系列的大型项目管理，例如：
为江苏某特级企业造价近10亿的项目提供索赔法律支持和全程风险管控；
为某央企建设集团多个大型EPC项目提供全程风险管控；
为某特级上市建设集团的造价3亿多的项目提供索赔支持和风险管控；
为浙江某建设集团工程造价近2亿的施工总承包项目提供全程服务；
为上海某大型装饰集团全部项目提供全程风险管理服务；
为上海某国有建设集团造价近3亿的施工总承包项目提供索赔支持服务;
为其他各类工程项目提供全程风险管控服务...
三、收费标准
根据工程造价和服务内容由双方协商确定。